En una pequeña empresa, el día a día es una carrera de obstáculos en la que el Gerente tiene que tomar muchas decisiones que afectan a la empresa; En este tipo de empresas pequeñas suele estar “a pie de obra”. Es normal que por el tamaño de la empresa tenga que subcontratar muchos trabajos, puesto que no tiene la suficiente carga de trabajo para contratar a una persona para cada puesto que necesita.
Es ahí donde aparece la figura del empleado polivalente, que actuando como Intraemprendedor, puede ser su mejor aliado en el día a día. No hace falta que sea un experto en muchos campos, pero sí que tenga una formación y cualificación profesional en ellos. ¿ Qué ocurriría si el Gerente deposita en él la tarea de prepararle el terreno para que pueda tomar las mejores decisiones ?
Aunque la decisión final siempre sea del Gerente, esta persona le puede servir para abordar las tareas cotidianas del día a día. ¿ Cómo ? Analizando aquello que el Gerente le encomiende y asesorándole.
En el Intraemprendimiento los trabajadores desarrollan ideas innovadoras con el fin de desarrollar y crear nuevos productos o servicios, desde el seno de la propia empresa mientras lo compaginan con su trabajo habitual.
Algunas empresas ofrecen a sus empleados la posibilidad de utilizar parte de su jornada laboral para desarrollar nuevas iniciativas que puedan beneficiar a la empresa. Estas se pueden materializar en nuevos productos, servicios, resolución de problemas o mejora de los procesos.
ℹ En 1985, Gifford Pinchot, padre del término intraemprendedor, lo definió en su libro Intrapreneuring como " Aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio ".
¿ Qué tal si … ? Ese empleado polivalente ...
- ✨ Habla el “mismo idioma” que una oficina técnica, taller, subcontrata, proveedor, servicio de prevención ajeno, mantenimiento informático …
- ✨ Puede servir de apoyo al Gerente en una reunión importante … Puede realizar la toma de datos, preparar un boceto/croquis y materializarlo en un plano CAD. Y además prepara las mediciones, la oferta y la documentación gráfica para soportarla.
- ✨ Es capaz de bajar al taller y preparar un prototipo, o antes de ello generar un Render para pulir la propuesta con el cliente. El Gerente podría estar presente en el proceso supervisando la estrategia, interactuando con el cliente y cerrando el negocio.
- ✨ Desarrolla una web o blog para dar a conocer la empresa, y aprovecha para publicitar sus servicios y trabajos realizados.
- ✨ Desarrolla aplicaciones web propias para agilizar cálculos o tareas habituales.
- ✨ Le facilita y ayuda en sus relaciones profesionales y toma de decisiones ...
Libertad mental y tiempo para el Gerente y expansión profesional para el empleado. Mientras uno se enfoca en la hoja de ruta, el otro despliega su creatividad, cualificaciones profesionales y experiencia en diferentes áreas, convirtiéndose en una ventaja competitiva real para la empresa.
Las ideas creativas generan ventajas competitivas y beneficios para la sociedad. Las personas creativas e innovadoras piensa diferente, utilizan el pensamiento asociativo, divergente o lateral.
En ese proceso es necesario observar, experimentar, preguntar y crear con el fin de generar nuevas ideas :
- Pensamiento Asociativo : Permite la solución de problemas complejos y el diseño de nuevos productos al concebirlo todo conectado, aunque en la realidad aparezca desconectado o inconexo.
- Pensamiento Divergente o Lateral : Se caracteriza por la capacidad de generar múltiples e ingeniosas soluciones a un mismo problema.
ℹ️ El concepto Win-Win (Ganar-Ganar) es una estrategia de negociación y colaboración en la que todas las partes implicadas obtienen un beneficio mutuo y quedan satisfechas con el acuerdo alcanzado.
No nos equivoquemos: Contar con un empleado polivalente, con mentalidad de Intraemprendedor, no puede convertirse en la excusa perfecta para sobrecargarlo de tareas y ahorrar en sueldos.
Hay que cuidarlo y no exprimirlo sin sentido, la empresa tiene que responder con un sueldo que esté a la altura de lo que aporta y ahorra a la misma. Al final, si lo trata como un simple 'comodín', se terminará cansando. Por el contrario si lo trata como la pieza clave que es, su empresa sentará las bases para empezar a jugar en otra liga.
- La Innovación incremental supone la introducción de pequeñas modificaciones o mejoras, por ejemplo la evolución de un mismo producto.
- La Innovación radical supone un cambio de mentalidad, un ejemplo podría ser la introducción de las tablets táctiles respecto a los anteriores NetBooks con ratón.
- La innovación discontinua supone un cambio de paradigma, por ejemplo la impresión 3D.
- La innovación disruptiva está enfocada a satisfacer las necesidades del mercado que demanda menos prestaciones a cambio de un menor precio, por ejemplo las segundas marcas o marcas blancas.
En un mercado en constante desarrollo, donde la capacidad de adaptación es lo que marca la diferencia ...
🙋🏻♂️ ¿ Contrataría usted a ese Empleado Polivalente para su empresa ?