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Leyes que nos pueden ayudar a la hora de gestionar nuestro tiempo.

Leyes que nos pueden ayudar a la hora de gestionar nuestro tiempo.

Mucho se ha escrito y se escribirá sobre éste tema, me gustaría recordar cinco leyes que podemos tener presente para gestionar y aprovechar mejor nuestro tiempo :

La Ley de Parkinson : ¿ No os ha pasado que cuanto más tiempo planificáis para realizar una tarea, más tardáis en completar la misma ?. Para evitar esto deberemos evaluar el tiempo que tenemos disponible, y en función del mismo asignar un tiempo suficiente pero no excesivo. El esfuerzo que nos representa mejorar una tarea, producto o servicio no siempre resulta rentable.

Ley de Murphy : ¿ Por qué el día que tenemos una cita importante nos encontramos con más tráfico, nos cuesta más encontrar aparcamiento y terminamos llegando tarde a la misma ?. Esta ley es conocida por aquello de “Si algo puede ir mal, irá mal”. Las cosas no son tan sencillas como parecen en un principio, por ello cuando planifiquemos deberemos tener en cuenta los imprevistos que nos pueden surgir. 

Ley de Carlson : Esta está muy ligada con la productividad. Intentaremos planificar agrupando tareas homogéneas, de esta forma conseguiremos concentrarnos más en las mismas y tener menos distracciones.

Ley de Pareto : El 20% del tiempo de trabajo de una persona, contribuye al 80% de los resultados obtenidos por la misma. El restante 80% del tiempo, solo representa el 20% de los resultados. Deberemos aprender a priorizar y focalizar nuestros esfuerzos.

Ley de Eisenhower : Debemos aprender a saber diferenciar entre tareas Urgentes e Importantes. 
  • Para determinar si una tarea es Urgente, nos deberemos hacer la pregunta ¿Para cuándo? 
  • Para determinar si una tarea es Importante, nos deberemos hacer la pregunta ¿Para qué?
Ley de Eisenhower Urgente No Urgente
Importante Actuar
Realizar inmediatamente
Planificar
Planifica a las horas disponibles
No importante Delegar
¿ Quién puede hacerlo por ti ?
Posponer
Evita perder el tiempo con ellas
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Lean Manufacturing, Manufactura Ajustada.

Lean Manufacturing, Manufactura Ajustada.

El Lean Manufacturing, también conocida como Producción Ajustada, se trata de un modelo de gestión basado en la obtención del máximo valor para los clientes mediante el ajuste de los recursos necesarios. La filosofía Lean tiene su origen en Japón, fue concebida por Taiichi Ohno director de la empresa automovilística Toyota. Se centra en la reducción de “desperdicios” en campos como el control de la sobre-producción, los tiempos de espera, transporte, el exceso de producción, el inventario existente, la logística, la calidad de los productos y el potencial humano sub-utilizado.

Estos principios se materializan mediante la implantación de una estrategia desarrollada por Toyota y conocida Internacionalmente como las 5 S, debido a su origen Japones :
  • Seiri : Subordinar, Clasificar y Descartar. Descartar lo inútil para liberar espacio y eliminar lo obsoleto.
  • Seiton : Sistematizar y Ordenar. Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
  • Seiso : Sanear y Limpiar. Hacer de la limpieza, la inspección y la identificación de “defectos” un hábito.
  • Seiketsu : Simplificar, Estandarizar y volver coherente. Aplicación de Seiso.
  • Shitsuke : Sostener el Proceso y Disciplinar.
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El concepto de Sinergia

El concepto de Sinergia

El concepto de sinergia se basa en la consecución de ventajas mediante la utilización del trabajo asociado y la suma de esfuerzos individuales, que de esta forma se multiplican progresivamente. Todo proceso sinérgico produce un resultado superior al que se podría obtener de forma individual o aislada :
  • Es una forma de trabajar, que promueve la colaboración entre los miembros de un equipo de trabajo.
  • Se prioriza la consecución de un objetivo común, frente a los logros individuales, solicitando la máxima contribución de los intervinientes.
  • Es importante crear sinergias y vínculos entre profesionales para sumar esfuerzos y logros. 
Un ejemplo de sinergia es la creación de equipos multidisciplinares, donde se abordan objetivos o proyectos comunes que necesitan de la suma de fuerzas de todos sus componentes. De esta forma se suman capacidades, experiencia, talento, etc. haciendo que fluyan "fuerzas" que se encuentran latentes entre el grupo. 


En un mundo tan complejo como el de hoy en día, necesitamos del conocimiento colectivo para abordar muchas de las tareas con las que nos encontramos. No siempre uno puede saber de todo, en ocasiones tienes que apoyarte en otros profesionales o contrastar opiniones.

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